全面預算管理是一項系統性管理工具，是實現和承接企業發展戰略或落實企業中長期發展規劃的一項管理工具。全面預算管理是一套精細的管理方法，是一種全方位、全過程和全員的整合性管理系統，具有全面控制和約束力。它通過責任中心的劃分、目標任務的分解、分階段資金收支和財務狀況的預測等手段，合理分配單位的人、財、物等資源，并與相應的績效管理配合，來協助單位實現既定的工作目標的同時，達到控制費用支出、提高資金使用效益的目的。
您在全面預算管理時可能遇到的問題：
企業規模在達到一定程度以后，內部管理成為制約企業進一步發展的瓶頸。戰略規劃、組織架構調整、績效考核等專業管理工作就顯得非常重要。而戰略規劃的落實、經營成果的考核都離不開全面預算管理工作的支持。如何系統建設全面預算管理體系？
我們企業每年都進行財務預算，這和全面預算體系有什么差距？
盡管全面預算管理日益深入人心，但在實際推行中，全面預算管理的實際執行效果并不理想。造成這種局面的主要原因是什么？在預算管理體系建設過程中，如何有效解決這一問題？
瑞華公司為您提供的專業服務
針對企業開展預算管理碰到的難題，瑞華咨詢從每個客戶的行業特點、企業管理基礎和特點出發，幫助企業解決預算管理存在的問題，為客戶優化設計和完善全面預算管理體系，并輔導實施。具體方案內容主要包括：
1、調查和分析企業現有業務運作特點和流程、預算管理環境等，為公司預算管理方案設計提供依據。
2、建立規范的全面預算組織和流程：預算組織和流程是開展全面預算的基礎，預算組織和流程明確了不同部門在公司預算管理中的責任，明確公司預算工作開展的流程。
3、設計年度經營目標體系及目標分解方法：年度經營目標是公司戰略目標在一個計劃年度的具體體現，年度經營目標的制定和分解過程是各部門編制經營計劃和預算的前提。
4、建立基于業務特點的業務計劃和預算編制體系：根據各責任中心的性質，建立業務計劃編制模版；按照公司價值創造的過程，設計出預算編制表格體系，從而通過預算將公司價值目標落實到具體的行動方案和責任中心上；為充分發揮預算管理的職能，設計能滿足公司分析和管控需要的預算管理維度；建立戰略層面和運營層面的計劃和預算體系，使公司的預算既能滿足業務管理管控的需要，又能滿足法人角度管理的需要；定義出明確的計劃和預算編制時間表。
5、設計預算執行控制體系：清晰定義需要對哪些詳細預算和哪些匯總預算進行控制，以及控制的級別和相應的控制人員；設計重點預算項目的控制流程和制度。
6、設計預算執行分析反饋體系：預算執行信息反饋按照季度、年度進行，一般分為預算反饋表和預算差異分析報告兩部分。預算反饋表的核心是一系列預算執行進度報表，反映的是公司及各部門預算執行進度。預算差異分析是對預算差異情況進行定量分析的方法，是預算管理的重要內容，一般也是企業實施預算的難點。
7、設計預算調整體系：制定預算調整原則和規范；設計規范的預算調整流程。
8、設計預算考核與公司績效考核的銜接方案：預算目標考核與公司總體考核體系相融合，基本預算目標作為基本指標考核，輔助預算目標作為輔助指標考核，明確預算執行過程中預算差異的考核范圍和考核力度。
9、培訓和輔導：全面預算的理念和基礎培訓，重點解決公司領導、業務部門對全面預算管理的認識和理解；全面預算管理方案培訓，使預算管理相關人員能夠熟練的掌握全面預算體系解決方案，以達到對公司下屬單位進行管理和控制的目標；對企業在咨詢方案實施過程中遇到的問題進行跟蹤指導。
10、全面預算管理信息系統選型：協助企業全面預算管理信息系統建設全過程，提供選型、咨詢服務。
瑞華公司幫您實現的價值和預期效果
使全面預算管理作為企業細化管理的重要工具，并于戰略、績效考核管理職能一并推進企業戰略目標的實現；
從上到下貫徹全面預算管理理念；
基于企業業務的完善的全面預算管理體系；
整合內部各業務單元的資源，協調和管理整個組織，促使企業戰略目標的實現。
瑞華公司服務過的部分典型客戶
山東交運集團、山東省新華書店、萊鋼集團、橫店草業、山東富爾達空調設備公司……