盡管現代企業制度建設已有多年，但很多企業的財務管理仍停留在傳統的核算管理模式，重會計核算，輕財務管理，財務工作多關注成本費用的控制，而對如何按公司制度的要求提高財務運行效率、籌集資金、用好資金、合理分配利潤等工作，則缺失較多。
企業的生產經營特點，管理要求，是企業內部財務管理制度建設的前提和基礎。不同企業、生產規模、經營方式、組織形式不同，其財務管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產經營特點和管理的要求基礎上進行內部財務管理制度建設、才具有可操作性。
您在財務管理時可能遇到的問題：
在國內市場競爭越來越激烈，企業面臨的財務法規、稅收政策、投融資等方面的各種外部經營環境變化越來越快的情況下，企業的會計核算與財務管理體系應如何建設？
對成長迅速的中小企業，隨著經營規模的擴大，原重經營輕管理的粗放經營模式越來越難以適應新的市場競爭局面，有財務失控風險或財務部與其他部門間矛盾加大，財務管理應如何提升？
由于種種原因，企業存在財務管理基礎薄弱，財務管理體制不理順，與最新會計科目體系、國家政策不符，導致企業賬務不清晰，信息失真，財務管理混亂，營私舞弊現象時有發生，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象。這些問題如何解決？
瑞華公司為您提供的專業服務
確定財務管理目標，合理劃分財務管理職責；
理順會計核算程序、優化財務管理流程；
優化財務表單及報告體系；
優化資金和成本管理；
優化收入、資金、資產、成本、費用等專項財務管理提升；
制定支撐企業發展戰略的財務政策。
瑞華公司幫您實現的價值和預期效果
建立科學的會計核算體系和財務管理體系，規范企業的財務行為，保證財務會計資料的真實、完整，防止舞弊行為，便與會計報告使用者理解使用，保護公司財產的安全、完整。
為會計核算和財務管理工作提供組織保證——會計核算和財務管理制度涉及機構設置、人員配備、崗位和職責分工的部分，詳細規定財務、會計以及相關人員的工作安排和權限層次，使財務管理程序有章可循，有法可依，組織嚴密。
為會計核算和財務管理工作提供體系保證——會計核算規范企業的基本會計政策、會計科目的使用規范和會計報告的要求，財務管理制度涉及內容從經營的事前計劃到事中控制再到事后監督，從經營活動開始的財務全面預算到經營活動結束的財務分析和部門績效考核，是一個嚴密而又彼此銜接的系統。
為會計核算和財務管理工作提供方法保證——會計核算和財務管理制度詳細規定財務、會計及其會計處理、財務管理流程的具體操作和方法，并對容易出錯的地方著重控制，財務管理制度可以說是細化的管理手段。
為會計核算和財務管理工作提供質量保證——會計核算和財務管理制度的多人核查、流程稽核以及內部控制制度都對財務管理和會計處理作了約束性的硬性規定，為財務管理工作提供了質量上的保障。
瑞華公司服務過的部分典型客戶
首都機場集團、國電山東電力有限公司、山鋼集團、濟鋼集團、萊鋼集團、山東黃金、山東省新華書店、魯花集團、山東黃金集團、山東黃金智業房地產公司、濟南鮑德汽運公司、山東省冶金建設開發公司、嘉祥錦繡城有限公司……