人力資源管理主要包括人力資源規(guī)劃、工作分析、薪酬體系、績效考核體系等內(nèi)容。人力資源規(guī)劃是企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。工作分析是通過系統(tǒng)全面的情報收集手段，提供相關(guān)工作的全面信息，以便組織進行改善管理效率。
薪酬體系優(yōu)化，是企業(yè)管理者對本企業(yè)員工報酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進行確定和調(diào)整的過程。績效管理是指管理者與員工之間就目標(biāo)與如何實現(xiàn)目標(biāo)上達成共識的基礎(chǔ)上，通過激勵和幫助員工取得優(yōu)異績效從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法。
您在人力資源管理時可能遇到的問題：
如何確定幾年內(nèi)，公司及各個部門的人力資源數(shù)量和比例？
我們部門與其他部門之間職責(zé)有點混淆，出現(xiàn)問題容易扯皮……
企業(yè)規(guī)模不斷擴大，目前的薪酬制度不合理性逐步顯現(xiàn)，我們怎樣設(shè)計合理、公平、公正的薪酬體系？
企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向不一致，我們該怎樣解決？
我們的績效考核制度比較先進，開始實施時起到一定激勵作用，但是現(xiàn)在考核卻流于形式……
我們的激勵體系滯后或人為隨機變更，監(jiān)管力度不夠，沒有任何激勵作用……
我們企業(yè)中沒有人愿意做績效考核工作，包括負責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)也不愿意承擔(dān)相關(guān)責(zé)任……
瑞華公司為您提供的專業(yè)服務(wù)
人力資源規(guī)劃：實現(xiàn)組織與職務(wù)規(guī)劃，對組織結(jié)構(gòu)、崗位編制等進行規(guī)劃。我們依據(jù)組織價值增值流程（主要業(yè)務(wù)流程）對組織進行規(guī)劃設(shè)計，設(shè)置相應(yīng)部門、崗位，理清崗位職責(zé)，實現(xiàn)人員配置規(guī)劃，規(guī)劃企業(yè)每個職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動情況等。
工作分析與崗位職責(zé)優(yōu)化：針對組織的實際情況、面臨的不同問題，提供定制性的工作分析與崗位責(zé)任設(shè)計咨詢服務(wù)；對通過各種調(diào)研獲取的資料和工作分析方法的應(yīng)用，對崗位和職責(zé)進行整理、分析和研究討論，通過重新設(shè)計形成規(guī)范的崗位說明書。
薪酬調(diào)查、崗位評價、薪酬體系優(yōu)化：通過問卷調(diào)查、訪談?wù){(diào)查等方法，針對行業(yè)薪酬水平、某企業(yè)特定崗位薪酬水平、員工薪酬滿意度等一種或幾種情況形成符合企業(yè)需要的薪酬調(diào)查報告。基于企業(yè)目前的崗位，識別關(guān)鍵、重要崗位，設(shè)計崗位相對價值的評價要素，實施崗位相對價值的評價，為確定薪酬等級、薪酬水平優(yōu)化和設(shè)計做好基礎(chǔ)。依據(jù)崗位特點和業(yè)務(wù)性質(zhì)確定年薪制、崗位績效工資制、提成工資制、計件工資制等不同的薪酬制度，并設(shè)計合理的薪酬結(jié)構(gòu)。針對企業(yè)內(nèi)部某些崗位薪酬制度不合理情況，結(jié)合市場、企業(yè)內(nèi)外部、行業(yè)等特點，進行對其薪酬制度的優(yōu)化。
績效考核體系優(yōu)化：針對客戶的不同情況、面臨的不同問題，提供定制性的績效體系設(shè)計服務(wù)，主要是基于企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，優(yōu)化或設(shè)計系統(tǒng)性的考核指標(biāo)體系，以量化的指標(biāo)體系準(zhǔn)確衡量各崗位的工作績效，并使考核結(jié)果得到充分運用。把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成可操作的行動計劃，落實執(zhí)行責(zé)任，使企業(yè)縱橫協(xié)調(diào)一致，建立客觀公正的集團/子公司/分公司/事業(yè)部及核心團隊的績效評價體系。
瑞華公司幫您實現(xiàn)的價值和預(yù)期效果
保證組織目標(biāo)的完成：人力資源規(guī)劃可以系統(tǒng)、有組織地規(guī)劃人員的數(shù)量與結(jié)構(gòu)，并通過職位設(shè)計、人員補充、教育培訓(xùn)和人員配置等方案，保證選派最佳人選完成預(yù)定目標(biāo)。
明確各部門、各崗位的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，避免扯皮現(xiàn)象發(fā)生；明確選拔員工的條件，有助于快速、科學(xué)選拔人才。
通過薪酬機制，將短、中、長期經(jīng)濟利益結(jié)合，促進公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系；有助于幫助企業(yè)掌握薪酬管理的新變化與新趨勢。
通過績效考核體系的完善和設(shè)計，推進和落實企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)；及時準(zhǔn)確地提供企業(yè)整體運營業(yè)績信息，關(guān)注業(yè)務(wù)業(yè)績的關(guān)鍵活動；激勵各級員工開發(fā)潛能，幫助員工提高績效創(chuàng)造能力；強化績效改進、管理改進措施的貫徹與落實，幫助每個員工提升工作績效與工作勝任力，進而提高組織整體工作效能。
瑞華公司服務(wù)過的部分典型客戶
山東魯華能源集團、山東省國有資產(chǎn)投資控股有限公司、中材高新、山東工業(yè)陶瓷研究設(shè)計院、齊魯農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心、濟南趵突泉啤酒公司、頤杰鴻泰、紅日阿康、濟南熱電、濟南水業(yè)集團、臨沂實康水務(wù)有限公司、日照自來水公司山東省擔(dān)保公司、山東省再擔(dān)保公司、山東成功軟件、山東省地方鐵路局、山東紅日化工股份有限公司、山東華能大廈公司、貴陽鹿鳴餐飲有限公司、長清區(qū)自來水服務(wù)中心、、壽光自來水公司……