對企業組織的設計與崗位編制優化，實際上是企業在完成基于戰略對未來組織模式的系統思考，在解決企業管理問題的基礎上，通過回答“企業高層的決策運行機制與制度安排”、“管理控制體系的主要架構”，“各部門在管控體系中承擔的責任與溝通協作機制”、“管理人員的責任與能力體系”等問題，協助企業進行組織建設與職業化建設，從而構建具有決策靈活快速、運行高效精簡、管控適度有力的組織的過程。
您在組織設計與崗位優化時可能遇到的問題
企業戰略發生較大變化，組織結構已經難以適應，如何調整？
企業所處發展階段發生變化，組織結構成為發展的制約；
組織結構臃腫、協調困難、溝通不暢、決策緩慢，如何優化？
如何優化設計集團企業分子公司、事業部等組織單元、大中型企業的組織架構？
如何設置企業的各種職能、業務、技術研發等部門，以適應企業不斷發展的需要？
如何通過科學的工作分析，合理設置和適時調整組織單元內的各種崗位？
如何通過工作量及工作飽和度的核定，合理確定崗位人員的編制？
瑞華公司為您提供的專業服務
為企業設計能夠有效控制和協調企業內部權力、責任、資源分配和各種職能活動的正式組織結構；
為企業構造作為組織管理和決策過程基礎的正式信息交流渠道和非正式信息交流渠道；
為企業建立組織文化和組織管理規則；
為企業提供基于戰略分解和組織設計基礎上的定崗定編設計；清晰的崗位設置承載部門使命，規范崗位設計中名稱混亂、工作量不飽和、因人設崗等不合理現象，同時確定每個崗位的人數編制，在確保完成工作的前提下有效防止人員的膨脹，為企業的人力資源規劃、員工招聘、薪酬設計等提供可供分析的基礎數據。
瑞華公司幫您實現的價值和預期效果
奠定戰略實施的組織保障，確保戰略的順利實施；
資源優化配置，提高稀有資源的利用率；
與企業動態的流程相適配；
界定責權關系，提高組織效率。
瑞華公司服務過的部分典型客戶
中材高新、頤杰鴻泰、紅日阿康、海潤投資、魯華能源、齊魯農村產權交易中心、山東海潤投資集團、山東聯友石化工程有限公司、濟寧興榮物流……