戰(zhàn)略是一個企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)對于發(fā)展、市場、利潤、產(chǎn)品、顧客等核心價值觀，以及遠(yuǎn)景、使命、企業(yè)發(fā)展模式等問題的思考和認(rèn)識，是管理者在企業(yè)生存和發(fā)展過程中必須面對的問題。戰(zhàn)略的最終目標(biāo)是公司長期、持續(xù)的卓越績效，戰(zhàn)略是決策之上的決策，是指導(dǎo)公司進(jìn)行決策和采取行動的一系列主要決策，能夠?qū)灸繕?biāo)的實現(xiàn)與否產(chǎn)生重大影響。
您在戰(zhàn)略規(guī)劃時可能遇到的問題：
缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，并且戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制；
對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識不足，缺乏量化的客觀分析，盲目追逐市場熱點，導(dǎo)致資源分散，管理混亂；
企業(yè)上下對未來發(fā)展方向沒有達(dá)成共識，內(nèi)部存在較大的分歧，戰(zhàn)略制定沒有在組織內(nèi)部充分溝通和交流，導(dǎo)致既定戰(zhàn)略缺乏組織內(nèi)部的理解和支持；
戰(zhàn)略目標(biāo)沒有進(jìn)行充分分解，也沒有具體的行動計劃，無法落實到企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中，成為空中樓閣，缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行手段和保障措施，在組織結(jié)構(gòu)、人力資源規(guī)劃、財務(wù)政策等方面與戰(zhàn)略脫節(jié)。
瑞華公司為您提供的專業(yè)服務(wù)
戰(zhàn)略分析——了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對競爭地位，確定企業(yè)的使命和目標(biāo)，評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。
戰(zhàn)略選擇與確定——戰(zhàn)略制定、評價和選擇，從對企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來制定戰(zhàn)略方案。戰(zhàn)略選擇包括確定發(fā)展的愿景、使命、核心價值觀，確定發(fā)展定位；確定未來發(fā)展的總體戰(zhàn)略，確定各項戰(zhàn)略目標(biāo)，包括財務(wù)目標(biāo)、成長性目標(biāo)和管理目標(biāo)等；確定未來發(fā)展的業(yè)務(wù)組合，明確主業(yè)和輔業(yè)，明確各項業(yè)務(wù)的前景和資源供需狀況；確定現(xiàn)有業(yè)務(wù)的進(jìn)退方案；確定主要職能戰(zhàn)略，包括財務(wù)、人力資源、資本運作、研發(fā)和信息建設(shè)等內(nèi)容。
戰(zhàn)略實施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用。確定戰(zhàn)略的實施步驟和階段目標(biāo)；確定實現(xiàn)各階段戰(zhàn)略目標(biāo)的具體措施和操作方案。
戰(zhàn)略評價和調(diào)整——根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實際的經(jīng)營事實、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會，及時對所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。
瑞華公司幫您實現(xiàn)的價值和預(yù)期效果
系統(tǒng)的明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，從企業(yè)內(nèi)外部剖析企業(yè)環(huán)境，了解企業(yè)優(yōu)勢和劣勢；
幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)；
提供企業(yè)未來明確的目標(biāo)及方向，使企業(yè)每個成員明白企業(yè)的目標(biāo)；
擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機(jī)率。
瑞華公司服務(wù)過的部分典型客戶
山東工業(yè)陶瓷研究設(shè)計院、淄博先進(jìn)陶瓷產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟、江西萍鄉(xiāng)陶瓷產(chǎn)業(yè)基地、武漢理工大學(xué)先進(jìn)陶瓷研究院、萊鋼建設(shè)、山東水利工程總公司、煙臺鋼鐵、山東新大通石油環(huán)保科技股份有限公司、天澤集團(tuán)……