企業改制是指依法改變企業原有的資本結構、組織形式、經營管理模式或體制等，使其在客觀上適應企業發展的新的需要的過程。
企業重組是針對企業產權關系和其他債權、債務、資產、管理結構所展開的企業的改組與整合的過程，目標是從整體上和戰略上改善企業經營管理狀況，強化企業在市場上的競爭能力，推進企業創新。
您在改制重組時可能遇到的問題：
改制重組方向不明：企業自身的發展戰略模糊不清，改制方向難以選擇。
歷史包袱沉重：許多企業積壓了許多歷史包袱，如何恰當的處理？
內部人控制與反控制：部分國有企業的管理團隊一直受兩種機制的左右：一是不求有功但求無過的免責機制；另一種是由于所有者缺位造成的內部人控制機制。如果企業存在內部人控制問題，如何處理與化解？
并購重組交易事項如何安排對于雙方最有利并能節省稅費？
并購雙方企業文化的差異，導致合作雙方看問題的立場不同，這些問題在企業重組的進程中如何解決？
增量資金問題：改制一般要支付各類成本，如職工安置費、聘請中介機構、消化歷史包袱相關費用，如何尋找新的增量資金？
瑞華公司為您提供的專業服務
改制重組的診斷與分析：改制重組工作的目的、必要性、可行性等；
改制重組的備選方案設計：包括各類方案設計，備選方案的優缺點分析、稅費測算等；
包括但不限于資產處置、人員安置、股權設置、資金籌措、稅費管理、操作流程程序等各類細化方案的設計。
瑞華公司幫您實現的價值和預期效果
改制重組方案的科學設置，便于改制重組取得成功；
通過技巧性的操作設計為改制重組中的難點鋪平道路；
改制重組過程充分利用稅費優惠政策；
恰當的股權結構設計為改制后的股東或實際控制人通過公司法人治理結構達到公司管理和控制的目標。
瑞華公司服務過的部分典型客戶
中電裝備集團山東電工電氣、國電山東電力有限公司、國電山東風力能源有限公司、濟鋼集團所屬輔業單位、萊鋼集團所屬輔業單位、萊鋼建設、山東水利工程總公司、山東電力建設集團、廈門國貿碼頭公司、山東工業陶瓷研究設計院、永昌路橋、山東齊魯石化、山東省燃料集團總公司、山東省地方鐵路局、山東水利勘測設計院、煙臺鋼鐵、山東明水汽車配件廠、淄博博航電子陶瓷有限責任公司……