風險與內(nèi)控是保障企業(yè)在經(jīng)營過程中有效規(guī)避錯誤、減少錯誤、正確處理錯誤的重要手段，也是保障企業(yè)戰(zhàn)略落實、有效開展管控的核心途徑。全面風險管理是企業(yè)圍繞總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。
全面風險管理體系建設是一項系統(tǒng)工程，需要在充分考慮公司管理機構、業(yè)務單元風險管理需求的基礎上，對風險管理體系框架進行整體設計，保持體系要素和體系結構的統(tǒng)一，確保不同層級的全面風險管理體系銜接一致。
您在全面風險管理時可能遇到的問題：
各類風險事件都表明實施全面風險管理的重要性，如何有效開展全面風險管理體系建設工作？
企業(yè)決策不規(guī)范，缺乏科學的決策過程；戰(zhàn)略急于求成；員工內(nèi)耗成習，運營效率低下；財務管理混亂，財務信息失真。您的企業(yè)是否存在上述問題？是否考慮過通過全面風險管理體系的建設解決上述問題？
隨著集團企業(yè)的規(guī)模擴大、多元化國際化的觸角延伸，風險管理成為企業(yè)經(jīng)營管理的必然課題。如何有效地進行風險管理？
瑞華公司為您提供的專業(yè)服務
應用國際先進風險管理理論和最佳管理實踐，圍繞企業(yè)總體經(jīng)營目標，通過在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程中執(zhí)行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實現(xiàn)風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。
全面風險管理體系具體解決方案主要包括：全面風險管理現(xiàn)狀診斷，初始風險信息收集與風險識別，風險測評及風險坐標圖，風險管理策略制定，風險管理組織體系設計，風險管理流程設計，全面風險管理預警體系設計，全面風險管理手冊，年度全面風險管理報告等。
瑞華公司幫您實現(xiàn)的價值和預期效果
達到與企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略相結合的風險最優(yōu)化。將企業(yè)成長與風險相聯(lián)系起來，把全面風險管理放在企業(yè)戰(zhàn)略的位置上，加強識別事件及評估風險的能力，同時設置與企業(yè)成長及回報目標相一致的風險承受度。
有效和有效率的內(nèi)控以減少運營領域的波動性。全面風險管理強調(diào)提高運營效率，根據(jù)評估出風險的大小，減少不必要的內(nèi)耗并調(diào)整內(nèi)部控制活動。
確保企事業(yè)內(nèi)外部尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務報告；滿足管理者及相關利益人對信息的需要。
遵守法律和法規(guī)，促進企業(yè)守法經(jīng)營，保持企業(yè)的良好形象。
瑞華公司服務過的部分典型客戶
山東省國有資產(chǎn)投資控股有限公司、山東航空、威海云華地產(chǎn)公司、淄博世源置業(yè)公司……